欧洲人打上瘾的这场球，谁在赚钱？
接触一项运动五个月后，42岁的乔迪·帕克姆（Jodie Packham）已经开始组织其他人一起玩了。在英国汉普郡，她发起了一个女性Padel社群，安排连续四周的免费周六活动，鼓励更多女性走进球场。BBC今年8月报道了她的经历：一些起初紧张的参与者，后来开始定期打球，并鼓励更多人加入。[1] 一种新爱好，开始替人安排周末。
这项运动的中文名字叫板式网球。四个人隔网对打，球落地撞上玻璃墙后，还可以接着打。新手较容易进入比赛，熟悉之后，又多了一个约朋友出门的理由。
这样的球局正在变成一门规模可观的生意。FIP《World Padel Report 2026》统计，全球活跃玩家已超过4000万；Padel带动的全球经济产出约为150.7亿欧元，折合约1,106亿元人民币。“千亿级赛道”，涵盖的是场馆、装备、赛事等共同带动的经济活动。[2]
当偶尔尝鲜变成每周的习惯，人们开始想买一支自己的球拍。重量、手感、打法和外观，也随之变成需要认真比较的问题。
运动走红之后，谁能留下一个品牌
2021年，有着10年跨境品牌操盘经验欧美市场负责人Ray在个人网球爱好延伸中首次接触到板式网球。彼时这项运动正在欧洲快速风靡，在其团队提供的市场研究资料中，“Padel Racket”等相关搜索热度曾出现1300%和5000%的增幅，关注这项运动的人越来越多，装备品牌也需要回答他们随后会问的问题：第一次买拍，究竟该怎么选？Ray敏锐感觉到他可以做点什么，于是在2024年正式启动Spin Padel项目。作为面向全球板式网球运动爱好者的高端装备品牌，Spin Padel瞄准当下整个行业装备手感体验标准模糊的普遍痛点，锚定从网球转项的核心用户群体的真实使用需求切入。Spin Padel把这些需求差异放进了产品设计。
作为中荷合资企业，Spin Padel融合了欧洲前沿的运动市场洞察与审美基因，以及国内顶尖供应链的严苛品控能力，核心团队搭配互补性极强，创始人Ray Wang负责产品方向、品牌运营与跨境业务，连接国内制造与海外市场，荷兰本土负责人Jim Pieterse作为前荷兰国家网球教练，如今深耕板式网球教学领域，全权覆盖欧洲线下的教练、零售商、赛事及社群内容生态搭建。国内合作工厂承担 OEM 生产，与团队共同推进打样和品质改进。制造端能把需求变成产品，本地团队则把球场上的反应带回来。对一个自主品牌而言，选品、内容、教练合作、备货和售后，需要围绕同一批用户长期运转。
技术层面Spin Padel的差异化优势十分突出，核心自主研发的360°Anti-Tangle防缠绕腕带系统搭载可自由旋转的连接结构，在不增加额外负重的前提下，完美解决了从网球转项玩家自带转拍习惯所引发的腕带缠绕痛点，相关技术已拿到中国与欧盟双外观设计专利保护，这项专利设计成为品牌的核心差异之一。
除此之外品牌还搭建了覆盖全层级玩家的完整产品矩阵，目前已经推出APEX、OG、VIBE、DUEL和MONSTER五条产品线，分别面向不同水平、力量条件与打法的球员。
面向初学者推出高弹碳纤搭配玻纤EVA软核心的APEX系列，针对追求轻量化与易操控需求的用户打造适配手肘受伤群体的VIBE系列，针对高水平竞技球员推出独创的三明治EVA核心加18K/3K双层碳纤维结构的MONSTER系列，在保证拍面高硬度支撑强力扣杀表现的同时，完美消解了高硬度材料带来的震手问题，兼顾顶级控球感与减震性能。区别于传统体育用品的保守规范设计，Spin Padel全系列产品的视觉风格独树一帜，突出个性化表达的设计属性精准踩中板式网球圈层用户的审美偏好，成为品牌区别于行业竞品的核心记忆点之一。
生意发生在球场边
在欧洲的板式网球（Padel）装备市场，一支高端球拍的标价可以达到三四百欧元。影响购买的，除了材料和性能，还有熟悉的击球反馈、教练的推荐，以及球员已经用惯的品牌。
对新品牌来说，把碳纤维规格写进产品页只是开始。更难的一步，是让球员愿意放下原来的球拍，试一试它的产品。因为即使产品有了区别，还要有人把区别讲清楚。Spin Padel 把教练放在了这个环节。教练知道学员的动作、力量条件和常用打法，也能在训练中看到，一支球拍是否真的适合这个人。几次试打之后，网页上抽象的重量、平衡和手感，才会变成可以比较的体验。教练往往知道学员为什么接不好一颗球，也知道换一支拍能解决什么、解决不了什么。对于一个新品牌，这种判断和信任，是进入本地市场的重要条件。销售也沿着这些关系展开，教练获得试打与产品支持，通过推荐销售获得佣金；零售商和俱乐部可以通过寄售或批发合作接触产品。独立站承担品牌展示与直接销售，荷兰，英国市场则结合俱乐部和赛事合作触达球员。
2026年6月，Spin Padel品牌全球独立站正式上线开售。Spin Padel依托已打通的D2C独立站，搭配Meta、Google、Reddit等数字渠道的精准投放，以及以教练为核心的线下返佣模式、球场试打寄售模式，同时入驻本地板式网球门店、俱乐部赛事展区。
据团队提供的数据，目前线下渠道贡献63%的销售额，线上D2C渠道占比37%，依托健康的单位经济模型，团队测算五年内IRR可达34%，长期成长空间清晰。五条产品线和本地合作渠道，已经为品牌带来了实际收入与利润。
球拍售出之后，合作关系还在继续。不同用户对握柄、拍面和击球手感的反馈，被带入后续研发。团队正在推进2027年的产品迭代，包括APEX的新模具与3D纹理、VIBE的手感调整等，品牌需要跟着球员的使用经验一起更新。
这也让它的竞争力有了几个具体支点：可以现场体验的专利功能，覆盖不同玩家的产品组合，以及能带来销售和反馈的本地教练、俱乐部关系。国内供应链则负责把这些需求落实到样拍和量产中。
当然，在这一系列的实际业务落地过程中，团队也遇到了一些现实难题。品牌声量需要时间积累，背后离不开产品力和创意内容的持续支撑。资金则影响了部分研发计划的推进：比如原定的智能手绳研发，以及智能化手绳+球拍联动发球机的特殊版本，也因为资金需求的原因暂时搁置。
目前Spin Padel正推进天使轮战略融资，计划将资金主要投向核心技术的深度研发、升级核心专利设计；加强备货、品控和补货协作；增加合作教练、俱乐部及零售接触点，提供试打、陈列和内容支持。进一步巩固品牌在高端板式网球装备赛道的壁垒，逐步把融合东西方优势的高品质运动装备推向更广泛的全球市场。作为操盘过多个跨境品牌的连续创业者，Ray表示：“创业的核心逻辑从来不是靠烧钱换短期虚高数据，而是回归产品本质，用扎实的技术打磨和真诚的用户沟通，沉淀出能穿越周期的长期品牌资产”。
对普通球员而言，Padel带来的变化可能只是一张新的周末日程。围绕这张日程，球场开门，教练到场，球拍被带来、借用、比较，再被买回家。
Spin Padel的机会，也在这些重复发生的小事里：当越来越多人决定下周还来，他们会开始认真选择手里的那支球拍。
[1] BBC，Padel is exploding across the UK，2026年8月1日。
[2] FIP，World Padel Report 2026，2026年10月14日。
