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“CEO的手感”系列文章之四：构建生态

理解"关系"比理解"实体"越来越重要，看见"系统"比看见"零件"越来越关键。
2026-09-20

“CEO的手感”系列文章之三：你是团队的首席能量官吗？

管理学谈论团队时，讨论最多的是结构、流程、文化、激励、KPI。但有一个变量几乎从不被正式讨论——能量。 不是"能量"这个词的隐喻用法，而是它的字面含义：一个团队在某一时刻，身体上是否还撑得住、思维上是否还清醒、情绪上是否还稳定、精神上是否还相信自己在做正确的事。 在传统管理语境中，"能量"被视为一个软性因素——重要但不紧急。但在AI时代，这个变量正在从"软性因素"变成"硬约束"。 AI时代的工作强度、信息密度、决策频率、不确定性，都远超以往任何时代。当一个2-5人的核心团队要同时编排50-100个AI智能体，当物理空间不再共享但协作要求实时在线，当信息过载到每个人都在"喝消防水管里的水"——团队的能量储备不再是无限的，它是有限的、可耗尽的、需要被主动管理的战略资源。 而CEO，就是那个需要为团队能量负责的人——首席能量官（Chief Energy Officer）。 本文是《CEO的手感》系列第三篇，聚焦团队维度。我将从三个层面展开：第一，从人类历史上最极端的团队中观察"能量"凝聚时的状态与行为；第二，分析AI时代团队面临的两极困境如何加速能量消耗；第三，提出首席能量官的四个层次——身体、思维、情绪、精神——以及CEO如何在这四个维度激发团队的能量。最后附上一份团队能量诊断表格。
2026-09-11

“CEO的手感”系列文章之二： AI时代， CEO思考战略的方式有何不同？

AI时代，CEO思考战略的方式，和之前几个时代有什么本质不同？
2026-08-11

长期主义者的自我修炼：极限场景下的心力、脑力与体力训练研究

真正不可替代的，是人类对自身精神世界永无止境的探索，是一个生命从混沌走向澄明、从本能走向觉知、从"活着"走向"成为"的那个漫长而壮烈的旅程。 这篇文章， 让我们锁定六个极限角色： 竞技游泳， 航天飞行， 大提琴演奏家， 武术家， 象棋大师和芭蕾舞演员。他们在各自的领域里，把"精进"推进到了极限的边界——不是追求比别人更快、更强、更好，而是在日复一日、年复一年的长期主义中，把自己活成一个更完整的生命。他们的故事，或许能为每一个在AI时代追问"我还有什么不可替代"的人，提供一种答案的雏形。
2026-07-28

AI时代，人类如何守住思考的烟火气

AI时代，要守住人类思考的“烟火气”。
2026-07-10

硅基时代的双螺旋：AI时代To B与To C的底座兼容与组织升维

AI时代To B与To C的兼容与组织升维。
2026-05-11

镜中奇遇：AI时代人类的意识进化和组织重生

AI时代，人类需守住真心，完成意识跃迁。
2026-05-07

CEO的手感第二十五篇：商业罗盘

星海生物CEO陆航面临资源分散困境，在父亲和投资人沈榕启发下，聚焦核心项目，完成从科学家到企业家的转型。
2026-04-27

炼就AI时代的“CEO手感”

AI时代， 每个人都是船长、大副和水手， 是时候启动你个人的“CEO操作系统”，扬帆驶入那片充满未知与机遇的“海洋”了。你的航海图与工具箱，已在你手中。
2026-04-20

构建创新药研发管线与复合型人才管线动态双螺旋

探索创新药研发的可持续成功之道：本文提出“研发管线与人才管线动态双螺旋”模型，揭示如何通过“人事共进”的战略设计，在长周期、高不确定性的研发竞争中构建组织核心竞争力。
2026-03-10

快时代的慢公司——长期主义者的艰辛之旅

长期主义者的艰辛之旅
2026-02-03

CEO思考问题的宏观、中观和微观

“看十年、谋三年、干一年”
2026-01-19

有真使命，才有真战略，解锁战略研讨会的四大困境

有真使命，才有真战略
2026-01-04

CEO的加减乘除与行稳致远

此文是揣姝茵女士在撰写2026年即将出版的“CEO的手感：自我进化与组织变革的36个瞬间”一书的沿途思考。2026年， 也是她创立使命咨询的第6个年头。 感谢在创业路上遇见的每一个纯粹美好的生命。 致敬无人之路上笃定前行的你，让我们彼此为光， 笃定前行。是为序。
2025-12-23

解锁高管团队的六大困境，助力战略升级与组织转型

企业转型仅30%成功，高管需破六大困境。
2025-12-16

CEO六大翻车预警：战略的“人性面”

CEO的决策质量直接决定了企业的生死存亡，而人性的六大弱点——短视偏见、损失厌恶、确认偏误、沉没成本谬误、从众心理、权力惯性——在CEO的六大决策场景中发挥着深刻而隐蔽的影响。
2025-12-08

CEO：六边形战士

愿每一位CEO，都能找到砺炼自己的“手感”的能量场，带领企业在时代的浪潮中，既站得稳，又走得远。
2025-12-05
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