如何用好股权激励方式留住成长型企业人才？股权四部曲活动带你了解

近年来，疫情的反复出现使得全球经济格局发生天翻地覆的变化，有的企业止步于此，有的企业转型升级寻求破局之道。这其中，涌现出一批走在时代前沿、逆势高速发展的成长型企业，展现出中国企业在未来数字经济与智能经济领域的活力与韧性。

数据显示，截至2021年末，全国中小微企业数量达4800万户，规上工业中小企业平均营业收入利润率6.2%，日前完成公示的第四批专精特新“小巨人”企业数量超过4300家，优质中小企业梯度培育体系加速构建。

说到底，企业的发展既离不开人才资源，也无法脱离有效的管理制度，股权激励的方法便是其中一环。

9月8日，由36氪、北京市安理（南京）律师事务所主办的股权四部曲-赋能初创企业成长线下分享会第二场在金鱼嘴基金大厦成功举办。30余位企业创始人、联合创始人、董秘、CFO等高管共同参与了本次活动。

活动邀请了华佑咨询创始人、首席咨询顾问刘玖锋进行经验分享。刘玖锋系南京大学健康医疗大数据国家研究院课程导师，南信大和南工大等校外研究生导师，目前担任多家上市公司管理顾问，曾多次接受徐工集团、金瑞斯、鱼跃医疗等龙头企业的法律咨询。

活动中，刘玖锋先生讲述了《法律视角下成长期企业股权激励操作实务》，以万科与华为两家公司为引，用营收图分别展示了股权激励成功与失败的两种案例以及不同的股权激励工具与应用场景：实股、虚拟股份、期权等。

华为案例

刘玖锋先生对成长型企业的股权架构设计，包括控制权、所有权、分红权等进行了仔细的讲解。他表示，人才如同种子，人才的选择如同种子的选择，种子选择的好坏直接决定了结果。人才选择是绩效决定因素，而人才激励和人才培养则是绩效的影响因素，因此，创始人合理分配股权才能实现对人才的激励效果。

不同人才的激励方式

作为企业人才管理的重要方法，股权激励不是万能的，但没有股权激励是万万不能的。非上市公司普遍面临资金短缺的问题，股权激励有利于缓解公司面临的薪酬压力。通过股权激励的方式，公司能够适当地降低经营成本，减少现金流出。与此同时，也可以提高公司经营业绩，留住绩效高、能力强的核心人才。

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